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　　據(jù)相關人士了解透露，在我國機電安全管理逐漸向一體化方向邁進的趨勢下，機電安裝在建筑工程中的影響力也越來越大，如若機電安裝項目發(fā)生狀況，輕者將直接給工程質(zhì)量造成影響，重者甚至造成人員傷亡，給建筑行業(yè)的社會形象抹黑。因此，機電安裝工作必須引起大家的重視，本文分析了機電安裝過程中所存在的安全隱患，并針對問題提出幾點可行性措施。雖然隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，機電設備工程也表現(xiàn)出了蓬勃成長的穩(wěn)定態(tài)勢，可是在施工作業(yè)中的安全隱患仍有許多問題。而對于這個問題也直接可能影響到這個行業(yè)的政策改變，同時也將是機電設備安裝中的重難點。

　　1.風險分析

　　1.1安全風險的特征

　　(1)項目學科有著比較強的綜合性，且以安裝工程為基礎的類型非常多，對風險類型有很大影響，使得風險類型表現(xiàn)為多元化。

　　(2)機電安裝的整個過程中，新舊技術都有涉及，兩者時而綜合運用，致使項目施工方面產(chǎn)生了銜接風險。

　　(3)安裝工程對技術水平有著較高的要求，在技術應用過程中，其控制力明顯太低，無法對安全風險進行準確辨別。

　　(4)機電安裝現(xiàn)場的環(huán)境因素眾多，工作人員對風險的控制能力低，工程施工需求量大，這些都在很大程度上影響到了安全風險的管理。

　　2.機電安裝工程風險管理中存在的問題

　　(1)沒有科學的安全風險管理基礎，識別系統(tǒng)不完善，尤其是機電安裝工程內(nèi)沒有足夠完整的與風險相關的資料，對風險管理工作的運作形成了阻礙。

　　(2)施工人員多而雜，但施工管理隊伍卻無法對其進行有效的控制，較易引發(fā)大規(guī)模風險問題。另外，施工人員專業(yè)技能不達標，安全意識淡薄，不能準確把握施工過程中可能出現(xiàn)的風險。

　　(3)相關企業(yè)對安全風險認識不準確，往往忽視掉安全建設的重要意義，雖然具有安全意識，但安全風險的管理機制并未建立起來。

　　3.風險識別

　　要做好風險識別工作首先需要對風險進行劃分，依據(jù)風險類型確定管理模塊，建立起指標系統(tǒng)，并以此為標準評價風險實際，以下就以人為風險和設備風險為例：

　?、偃藛T風險因素主要包括人員持證狀況、人員安全培訓情況、工人的工作經(jīng)驗是否豐富以及其是否存在違規(guī)操作等。

　?、谠O備風險因素主要包括設備使用年限是否在安全使用期內(nèi)、設備安裝狀況以及設備的維護和保養(yǎng)等。在一系列風險管理標準完善后，即可施行具體的風險識別工作，如下所述：

　　(1) 風險識別理論體系安全風險主要有五部分構成(目標制定、風險識別、風險分析、風險預警和風險應對)，其中風險目標的指定指一切相關工作開展的基礎，只有確立了風險目標，才可能進行風險識別和風險預警等一系列安全管理措施。

　　(2)風險識別的關鍵

　　機電安裝工程項目中施工安全風險的識別工作較為復雜，相較于其他而言更加系統(tǒng)。其中包括對HHM的引進，利用HHM去預測工程施工環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的危險及其等級。比如：

　　我們設工作人員、設備、技術和管理為四大風險要素，作為HHM的子系統(tǒng)，它首先會對個因素進行風險分析，之后對各因素之間影響進行分析，綜合分析風險危害性并提出相應的管理措施。

　　以加工區(qū)為例，它會分析可能出現(xiàn)的危險：①設備位置擺放問題，隨意性強;②工作人員處理安裝工藝時不按規(guī)定辦事，不僅是個人處在了危險環(huán)境下，還影響了施工;

　　③材料擺放問題，現(xiàn)場不論有用沒有的材料都隨意的擺放著，完全不遵照相關標準，使材料存儲的安全性降低;④用電方面存在問題，加工區(qū)內(nèi)有很多帶電設備無規(guī)則隨意擺放，

　　無形中增加了風險發(fā)生的機率。

　　4、風險轉移

　　所謂風險轉移即風險分擔，以此方式削弱企業(yè)實際上可能需要承擔的風險。機電安裝工程企業(yè)可以以自身實際狀況為基礎去做項目安全風險的規(guī)劃內(nèi)容，采取相應措施將部分風險傳遞出去。例如：一方面可以挺過保險途徑轉移風險，從中獲得一部分財務資金，過程中企業(yè)應選擇適當?shù)谋ｋU公司，慎重思考每一份可能出現(xiàn)的安全風險，之后在向保險公司支付保險金，與其形成伙伴關系，共擔風險，以責任制度為判定依據(jù)。另一方面，企業(yè)還可以借助統(tǒng)計合同方式以比例形式承擔風險。

　　5、預測與防治風險

　　在施工現(xiàn)場所采取的的風險防范措施應具有一定的主動性。**，培訓作業(yè)人員應具有強烈的責任感，要時刻注意對作業(yè)人員進行安全風險意識灌輸，因為只有這樣才便于配合，

　　指揮好作業(yè)人員的行為，使其工作全過程都處在安全狀態(tài)之下。另外，為避免意外，還應該嚴格管理作業(yè)人員，主動深入現(xiàn)場作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)隱藏在施工過程中的安全隱患，降低損失。

　　第二，依據(jù)項目之間的差異做合理劃分工作，使各項目之間保持獨立，別如：將工程財務環(huán)節(jié)與工程物料管理環(huán)節(jié)劃分開來，避免風險直接或間接造成連貫性損害;盡量不要同時運行兩項風險較大的項目，這樣既能起到很好的風險隔離效果，還無形中壘起了一面風險預防墻。

　　通過以上的分析看來，對機電設備安裝工程中風險問題進行有效管理，才是面對風險重難點的*好的突破，從而達到*好的效益。對于機電設備工程風險防治的重要性，它會決定工程項目的價值，因此得營造一個良好的施工環(huán)境!!!!!